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集團公司建安企業2022年經營工作會議召開/金寧運提出六個要求

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-03-04 10:57
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【概要描述】3月4日,廣西建工集團有限責任公司建安企業2022年經營工作會議在建工大廈1號樓2301會議室召開。

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集團公司建安企業2022年經營工作會議召開/金寧運提出六個要求

【概要描述】3月4日,廣西建工集團有限責任公司建安企業2022年經營工作會議在建工大廈1號樓2301會議室召開。

  • 分類:新聞資訊
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   3月4日,廣西建工集團有限責任公司建安企業2022年經營工作會議在建工大廈1號樓2301會議室召開。會議總結2021年經營工作,分析研判市場形勢,研究部署2022年經營工作,為全面完成年度各項目標任務奠定扎實基礎。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤主持,在家領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、賴榆、陸志斌、黃鳴、呂仕民參加。

 

金寧運講話

   會上,金寧運總結2021年經營工作情況,分析存在的問題和困難、面臨的機遇和挑戰,部署2022年經營工作。他指出,2021年,面對困難和壓力,集團和各建安企業迎難而上、創新方法、擴大經營,建安板塊實現新簽合同額1906.11億元,同比增長14.52%,成績來之不易,值得肯定。他代表集團公司向經營戰線的同志表示衷心的感謝。

   對于2022年經營工作,金寧運要求,要圍繞經營目標任務,在六個方面下功夫、做文章。第一,要在思想認識上樹牢一個理念。要樹牢“經營是龍頭”的理念,堅持市場經營作為首要工作不動搖,把市場經營作為一項重中之重的基礎工作來抓,切實把經營工作放在前面、想在前面、做在前面。要進一步增強經營意識和責任感、緊迫感,找準市場定位,識別先機、搶占先機、獲得先機。第二,要在經營方向上發力兩個市場。區內市場要堅持精耕細作。加大力度拓展區內市場,做到應接盡接,提升區內市場占有率。充分發揮地緣和人脈優勢,善于抓住政策機遇,加強與地方政府、平臺公司、大業主的合作,實現共贏發展。區外市場要堅持重點區域重點開拓、優質市場優先經營,大力拓展珠三角、成渝經濟圈、長三角等區域市場。第三,要在承接類別上主攻三類項目。要主攻自營項目,全力提高自主承接能力,不斷提升自營項目比重,增加經濟效益。要主攻公建項目,積極承接舊城改造、城市更新、鄉村振興、城市建設等領域項目。要主攻基建項目,努力在高速公路、陸海新通道、平陸運河等大型基建項目上尋求合作,取得成效。第四,要在工作方法上做好八項舉措。要堅持多措并舉、綜合施策,突出“八個抓”,即領導帶頭抓經營、專業隊伍抓經營、全員參與抓經營、協同作戰抓經營、強化合作抓經營、創新方式抓經營、激勵擔當抓經營、樹立口碑抓經營,全力推進各項經營工作落實落地,取得更好更大經營業績。第五,要在風險防范上堅守四個底線。要堅守項目承接的底線,嚴格遵守“四不接”要求,堅持項目承接評估論證制度,執行市場區域劃分指導意見。要堅守項目合作的底線,確保聯營項目全程受控、風險可控。要堅守融建類項目承接的底線,PPP、EPC+F、旱改水等項目要嚴防各類風險,確保取得預期效益。要堅守職業道德的底線,遵紀守法,廉潔從業,干成事、不出事。第六,要在工作保障上增強四個能力。要增強總部市場經營能力,全力去“機關化”,既做管理又抓經營。要增強領導人員市場開拓能力,自覺學習市場經營知識,提高承接成效。要增強經營工作隊伍能力,加強人才培訓,提升經營業務能力。要增強經營工作服務能力,對項目承接的審批實行限時辦結制,對重大項目要開“綠色通道”。

   金寧運強調,2022年經營任務繁重、工作艱巨。集團和各建安企業要以越是艱難越向前的勇氣,拿出決戰決勝、敢拼善贏的決心和上下同心、眾志成城的干勁,把壓力和挑戰轉變為強大動力活力,全力完成經營工作任務,推動集團公司高質量發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

 

羅濤主持

   會上,羅濤對貫徹落實會議精神提出要求,賴榆作2021 年經營工作報告。二建公司、四建公司、控股公司作交流發言。  

 

會議現場

   集團公司總部各部門主要負責人,各建安企業董事長、總經理(執行總經理)、分管經營副總經理參加會議。

 

 

圖文 | 劉 飛  何嘉萌

 

 

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